公司召開2010年第四季度總結(jié)會(huì)暨2011年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新開工項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書
公司黨委書記陳光磊與新開工項(xiàng)目簽訂廉潔從業(yè)承諾書
6日，泗許淮北段07標(biāo)等24個(gè)在建、完工項(xiàng)目及外協(xié)項(xiàng)目分別簡(jiǎn)要地匯報(bào)了2010年第四季度生產(chǎn)管理工作完成情況，分析了項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題，并就2011年工程進(jìn)度、第一季度生產(chǎn)情況進(jìn)行了籌劃。泗許亳州段01標(biāo)及江西瑞尋A7標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目還在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流。經(jīng)營(yíng)公司等3個(gè)單位、財(cái)務(wù)部等7個(gè)機(jī)關(guān)部門分別匯報(bào)了全年工作開展情況，并現(xiàn)場(chǎng)解答了項(xiàng)目提出的困難和問(wèn)題。
7日上午，項(xiàng)目管理部匯報(bào)了部門工作開展情況，點(diǎn)評(píng)了各項(xiàng)目全年工作的亮點(diǎn)和成績(jī)，通報(bào)了各項(xiàng)目第四季度及年度工作完成情況，并下達(dá)了2011年第一季度及年度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃。
總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊分別與市政方興大道等3個(gè)新建項(xiàng)目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸春濤、孫學(xué)軍、盛明宏分別就資金管理、物資設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等工作提出了要求。黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記從內(nèi)訓(xùn)講課、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)文化建設(shè)、文明施工、工會(huì)救助等方面回顧了全年黨建工作開展情況，呼吁所有員工熱愛工作，關(guān)愛家庭。陳書記還以“算人生賬”的方式，告誡黨員干部堅(jiān)持原則，廉潔自律，拒腐防變。
最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總對(duì)2010年公司全員的辛勤工作表達(dá)感謝和敬意，期待2011年取得更多的成績(jī)、更大的收獲，為“十二五”開局之年帶好頭，開好路。汪總回顧了2010年公司全年工作的亮點(diǎn)，一是2010年公司生產(chǎn)達(dá)到新高，雖然受上半年不利天氣影響，但各項(xiàng)目下半年奮起直追，超額完成了目標(biāo)。二是市場(chǎng)信譽(yù)得到提升，各級(jí)政府、業(yè)主對(duì)公司認(rèn)可度進(jìn)一步提高。三是加大制度執(zhí)行力的宣貫，公司制度的落實(shí)得到增強(qiáng)，尤其是各單位、各項(xiàng)目講大局，在資金管理、資源調(diào)配上，給予了大力支持。汪總分析了公司存在的問(wèn)題，謀劃了2011年工作思路。一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以職能管理為主導(dǎo)，優(yōu)化管理方式。打造項(xiàng)目生產(chǎn)體系和核算體系管理模式，明晰進(jìn)度和成本。二是推行績(jī)效體系建設(shè)。除目標(biāo)責(zé)任書外，還要加強(qiáng)過(guò)程管理的績(jī)效建設(shè)，注重指標(biāo)量化、制度剛性，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。三是樹立合作共贏理念。堅(jiān)持合同為原則，倡導(dǎo)服務(wù)精神，融入市場(chǎng)體系。2011年加強(qiáng)成熟市場(chǎng)的合作力度，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。四是創(chuàng)新管理?！鞍床骄桶唷薄肮淌爻梢?guī)”已不適應(yīng)現(xiàn)在項(xiàng)目環(huán)境、節(jié)奏和業(yè)主的要求。如今社會(huì)進(jìn)步、行業(yè)變化加快，需要我們?cè)诠芾砩咸接懶碌姆绞?，尋求突破?/FONT>