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隧道分公司召開2022年一季度成本核算會議

發(fā)布時間:2022年04月19日
來源:隧道分公司
發(fā)布人:黨委工作部
作者:趙晨怡
瀏覽:2841次

隧道分公司召開2022年一季度成本核算會議

  4月15日下午,隧道分公司組織召開2022年一季度成本核算會議,公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀到會指導(dǎo)。

  會議聽取了各項目部關(guān)于階段性成本分析、存在問題及解決措施、挖潛增效、剩余工程預(yù)盈虧等方面匯報,分公司成本核算部對一季度成本管控情況進(jìn)行了通報,分管領(lǐng)導(dǎo)對項目過程管控、隊伍管理、計量結(jié)算等工作提出具體要求。

  會議強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真貫徹落實股份公司《成本管理中心實施方案》及公司《項目基礎(chǔ)管理年活動方案》要求,做好階段性總結(jié),復(fù)盤目前取得的經(jīng)驗和效果,統(tǒng)籌規(guī)劃好全年重點工作。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,加強(qiáng)成本創(chuàng)效策劃和過程管控;項目經(jīng)理要提高站位,壓實“第一責(zé)任人”職責(zé),培養(yǎng)一批懂現(xiàn)場、善經(jīng)營、會算賬的人才隊伍,全面發(fā)掘創(chuàng)效潛能。要加強(qiáng)管控體系建設(shè),與業(yè)主、審計等單位密切對接,強(qiáng)化制度執(zhí)行和追責(zé)機(jī)制,實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。要落實“現(xiàn)金流為核心、成本管控為主線”理念,推行問題清單銷項管理,持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化工作水平。

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